Налоговая нагрузка в последние несколько лет очевидно растет. Каждый год принимаются новые правила, предусматривающие повышение ставок, расширение круга налогоплательщиков и сокращение льгот. У бизнеса возникает закономерный вопрос: как в таких условиях сохранить прибыль? И можно ли вообще повлиять на налоговую нагрузку? Об этом — в интервью с управляющим партнером консалтинговой компании BLCONS Group Марией Стригалёвой.

— Мария, так можно ли повлиять на налоговую нагрузку в нынешних условиях?

— Конечно, можно. Но для того, чтобы повлиять, нужно изменить сам подход к налогам. Поскольку многие предприятия и предприниматели до сих пор полагают, что налоговое бремя — это такая неизбежность, которой управлять невозможно. И, в принципе, ждут, пока не увидят эту сумму, а когда она слишком большая, уже думают о какой-либо оптимизации или снижении этой суммы. Но в этот момент многие возможности уже упущены. Поэтому нужно заниматься налоговым планированием. Налоговое планирование — это когда мы наперед предусматриваем различные варианты, различные сценарии. И если раньше этим занимались большие группы компаний, международные группы компаний, то сейчас налоговое планирование важно для любого предприятия. И, например, если компания планирует инвестиции в бизнес, если планирует открыть новое направление деятельности, это прямо обязательная процедура перед тем, как принимать окончательное решение.

— С 2026 года вырос НДС до 22% плюс изменились условия работы по упрощенной системе налогообложения. Вот прямо сейчас что предприниматели могут сделать, чтобы не потерять рентабельность?

— В принципе, делать надо в тот момент, когда уже понятно, что будет меняться. Вот когда вводился НДС для упрощенцев, очень многие как раз к нам обращались для расчета, что выгоднее применять. Применять пониженные ставки НДС 5–7% или применять общую ставку, но при этом иметь возможность вычета. И здесь мы как раз подготавливаем финансовые модели с учетом различных сценариев, для того чтобы выработать под каждое конкретное предприятие наиболее оптимальный вариант.

— То есть какой-то универсальной системы, какого-то алгоритма не существует?

— Это же индивидуальная история. У каждого своя песня, что называется. И особенно тем, кто работает в группе компаний, где предприятия применяют разные режимы налогообложения, очень важно считать и конкретно для каждого предприятия, и кумулятивно, консолидировано. И иногда предприятия делают неправильные расчеты, и здесь как раз очень полезен независимый взгляд на ситуацию.

— А когда будет выработана вот таким аудитором, налоговым консультантом, такая стратегия, ее может, условно говоря, бухгалтер поддерживать в рамках?

— Безусловно, конечно. Считайте, налоговое планирование — это как некая инструкция, чего придерживаться и в какие моменты на что обращать внимание. Потому что цель налогового планирования — не только снизить налоговое бремя, но и правильно распределить свои налоговые обязанности по периодам. Если в какой-то момент мы понимаем, что будут большие расходы, мы можем перенести и прибыль туда, но это нужно делать, естественно, заранее и грамотно.

— Давайте попробуем выделить сферы деятельности, для которых налоговое планирование наиболее актуально.

— Сейчас, я думаю, налоговое планирование актуально для любого предприятия, опять же, в связи с этими изменениями налогового законодательства и реального увеличения нагрузки. Более того, планируемые изменения, которые сейчас в Госдуме рассматриваются, в какие-то моменты предусматривают перенос момента уплаты на более ранние периоды, что, соответственно, будет оттоком денежных средств у бизнеса.

— С чего предпринимателю вообще начинать это налоговое планирование, особенно сейчас, когда заканчивается 2026 год и уже надо готовиться к 2027-му?

— Во-первых, оценить текущее налоговое бремя и определить свои планы на будущее. То есть, почему мы платим столько сегодня, какие у нас есть варианты для маневра и, соответственно, какие возможности мы упускаем, какие у нас есть налоговые резервы? И третий вопрос — это, конечно, оценить и текущие риски, которые уже накопились, и пересмотреть бизнес-модель для того, чтобы устранить эти риски.