На российском рынке труда набирает популярность явление, получившее название «карьерный кетфишинг». Речь идет о взаимном введении в заблуждение при трудоустройстве: соискатели преувеличивают свои профессиональные навыки и достижения, а работодатели описывают вакансию и условия работы привлекательнее, чем они оказываются на практике. В итоге ожидания обеих сторон не совпадают с реальностью, а новый сотрудник может принять решение об уходе уже в первые недели работы. О причинах распространения такого явления, рисках недобросовестного найма и способах защититься от него в беседе с «Известиями» рассказала 12 ноября HR-директор Level Group Валентина Романова.

По словам эксперта, одной из причин распространения карьерного кетфишинга стала простота создания убедительного образа на собеседовании. Сегодня для этого необязательно обладать особыми навыками самопрезентации: достаточно заранее подготовить ответы на типичные вопросы и отрепетировать их.

Дополнительным фактором стала ситуация на рынке труда, где в отдельные периоды особенно остро ощущался дефицит специалистов. В условиях конкуренции за квалифицированных сотрудников и кандидаты, и компании стараются выглядеть привлекательнее в глазах друг друга.

«Работодатели говорили о нехватке кадров, отдельных профессий и квалифицированных сотрудников. В таких условиях обе стороны могут стремиться представить ситуацию в наиболее выгодном для себя свете: кандидаты приукрашивают собственный опыт, а руководители обещают более привлекательные задачи и условия, чем те, которые сотрудник получает после выхода на работу», — рассказала Валентина Романова.

Эксперт выделила две основные причины, по которым компании могут завышать ожидания соискателей. Первая — необходимость срочно закрыть вакансию. Когда подразделению требуется новый сотрудник в кратчайшие сроки, рекрутеры и руководители иногда предпочитают подчеркнуть преимущества должности и не акцентировать внимание на ее недостатках.

Вторая причина связана с недостаточным управленческим опытом. Руководитель может быть сосредоточен на быстром поиске сотрудника и не учитывать, насколько озвученные на собеседовании обещания соответствуют реальным задачам. В результате после выхода на работу человек сталкивается с совершенно другими обязанностями и вскоре начинает искать новое место.

При этом ответственность за качество подбора персонала лежит не только на HR-службе, но и на непосредственном руководителе будущего сотрудника. По мнению Романовой, при грамотно выстроенной системе отбора компания может выявить кандидатов, которые преувеличивают свои профессиональные возможности. Для этого не стоит ограничиваться изучением резюме и впечатлением от собеседования.

Эксперт посоветовала использовать сразу несколько способов проверки: запрашивать рекомендации с предыдущих мест работы, проводить структурированные интервью, оценивать профессиональные компетенции с помощью тестовых заданий и бизнес-кейсов, а также проверять достоверность заявленных достижений. Такой подход позволяет оценить не только то, насколько уверенно человек рассказывает о себе, но и то, действительно ли он обладает необходимыми навыками для выполнения рабочих задач.

Однако проверка при трудоустройстве должна быть обоюдной. Соискателю также важно убедиться, что потенциальный работодатель честно описывает вакансию, корпоративную среду и будущие обязанности.

«Кандидат должен проверять работодателя так же тщательно, как работодатель проверяет его. Недостаточно полагаться только на рассказ рекрутера или руководителя о вакансии. Важно самостоятельно выяснить, что представляет собой компания, чем предстоит заниматься на конкретной должности и насколько реальные обязанности соответствуют обещаниям», — подчеркнула Романова.

В частности, эксперт рекомендует по возможности связаться с действующими или бывшими сотрудниками компании и узнать у них о реальных условиях работы. Полезно выяснить, сколько времени на должности проработал предыдущий специалист и по какой причине он уволился. Если есть такая возможность, стоит также пообщаться с бывшим сотрудником и узнать о его опыте взаимодействия с руководителем. Это поможет понять, насколько обязанности и условия, описанные на собеседовании, совпадают с повседневной работой в компании.

Директор по развитию «Авито Работы» Роман Губанов рассказал 7 октября «Известиям», что количество новых резюме с предпочтением неполного рабочего дня выросло на 74%. Выбирая основную работу, россияне всё чаще оценивают не только уровень дохода, но и то, насколько формат занятости позволяет совмещать профессиональные и личные задачи.