Прогнозирование спроса, планирование закупок и управление запасами напрямую влияют на финансовые результаты компании, но на практике эти процессы нередко развиваются независимо друг от друга: подразделения используют разные данные, руководствуются собственными показателями и планируют в разных горизонтах. В результате прогноз спроса не всегда учитывается при планировании пополнения, а решения по запасам могут расходиться с общими бизнес-целями.

Автоматизация отдельных участков не гарантирует, что ситуация изменится. Если процессы не согласованы, ответственность между подразделениями не распределена, а требования к системе сформулированы без учета реальных задач бизнеса, компания рискует просто перенести существующий хаос в цифровую среду.

24 ноября в 11:00 (МСК) эксперты Novo BI и ROXIT (входит в ГК «Корус Консалтинг») проведут вебинар о том, как связать бизнес-цели, процессы, регламенты и IT-систему в единую модель планирования, ориентированную на измеримый результат.

Вы узнаете:

  • Как определить целевые показатели и связать их с требованиями к планированию.

  • Как обследовать текущие процессы, выявить разрывы и спроектировать целевую модель.

  • Как закрепить процессы в регламентах, распределить ответственность и организовать взаимодействие подразделений.

  • Как связать прогнозирование спроса с планированием пополнения и управлением запасами.

  • Как реализовать процессы в IT-решении: от данных и расчётов до алертов, согласований и контроля исполнения.

  • Как организовать внедрение и измерять результат через показатели эффективности.

Кому будет полезно

Вебинар ориентирован на руководителей цепей поставок, директоров по логистике и закупкам, руководителей планирования, владельцев бизнес-процессов, ИТ-директоров и участников проектов цифровой трансформации.

➡️ Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация