Сегодня в области создано 29 подобных объединений, и потенциал развития этой формы хозяйствования региональный минсельхоз оценивает как очень высокий.

- Доля фермерских хозяйств, вовлеченных в кооперативное движение, составляет около десяти процентов. Подавляющее большинство малых предприятий все еще продолжают вести деятельность обособленно, - говорит и.о. заместителя министра сельского хозяйства и торговли Сахалинской области Ольга Шкардюк.

Небольшому семейному кооперативу Петра Прикоты второй год. Пока он объединяет трех фермеров, еще двое - фермер и владелец личного подсобного хозяйства (ЛПХ) - раздумывают над вступлением. У объединения собственное молочное стадо в 50 голов и несколько точек сбыта в областном центре и родном Долинске. Петр объясняет решение создать кооператив желанием масштабировать бизнес. Но на этом пути есть сдерживающие факторы, и первый из них не из области экономики - доверие. Ведь участники объединяют часть финансов и несут солидарную ответственность за их расходование.

В октябре минсельхоз потребовал от кооператива "Смирныховский" вернуть грант, выданный в 2022 году на развитие материально-технической базы. Проверка показала, что больше половины суммы было потрачено не по целевому назначению, а сами участники кооператива не участвовали в софинансировании.

В свою очередь кооператив доказывал, что оснастил убойный цех, построил линию электропередачи, канализацию и водоснабжение, установил холодильное оборудование. А софинансировать грант не мог, потому что не получилось взять кредит. Но суд решил, что условия предоставления бюджетных средств нарушены, и постановил вернуть 30 миллионов рублей.

- Начиная с пяти участников можно подавать заявки на господдержку, но нам пока гранты не по карману. Если ты решил купить перерабатывающую линию условной стоимостью десять миллионов рублей, то должен три миллиона уже иметь в кармане. А мы еще слишком маленькие, чтобы себе это позволить, - объясняет Петр.

Поэтому пока стратегических планов он не строит, предпочитая двигаться к цели маленькими шагами, инвестируя в хозяйство по мере накопления средств. Зато есть у Петра другая важная составляющая успеха, и снова не из области экономики - энтузиазм и молодость. Кстати, средний возраст сельхозкооператоров на Сахалине - 35+.

Но если к доверию и энтузиазму добавляется необходимая материальная составляющая, можно творить большие дела. Так, в Анивском районе потребительский сбытовой кооператив "Успенское" на грант от государства в размере 25 миллионов рублей выкупил заброшенное здание, по сути стены без пола, окон и крыши, и превратил его в современное овощехранилище на тысячу тонн картофеля. Приобрели сортировщик, транспортер, линию упаковки, а также погрузчик, овощемойку, комбайн и трактор. Половину стоимости оборудования фермерам возместило государство.

- Мария Смолина, председатель "Успенского", прошла ряд обучающих программ, побывала на сельхозфоруме в Москве, на съезде сельскохозяйственных кооперативов, - перечисляет Елизавета Мачехина, и.о. руководителя центра развития сельхозкооперации и поддержки фермеров "Мой бизнес".

По словам специалиста, если есть цель масштабировать бизнес, объединение одиночек в сельхозкооперативы - необходимый этап.

- Сейчас из форм поддержки чаще всего востребованы компенсации затрат на закупку семян, удобрений или, как в случае с "Успенским", на приобретение основных средств. Кстати, в области это первый такой пример, овощехранилище им действительно необходимо. Кроме того, что "Успенское" снабжает овощами север острова, получая компенсацию за логистические издержки, они заключили более десяти контрактов с торговыми точками, потому что смогли подтвердить стабильные объемы поставок, - добавляет Елизавета Мачехина.

За последние пять лет в развитие сельхозкооперации область инвестировала более 330 миллионов рублей. Господдержка помогает фермерам развиваться, покрывая расходы на семена, содержание скота, корма и спецтехнику. Средства грантов и субсидий направляют на мелиорацию земель, закупку энергоносителей для теплиц, страхование поголовья и льготные тарифы на электроэнергию. Ежегодно количество сельхозкооперативов прирастает на один-два участника, но девять из десяти все еще в сомнениях. Почему же при очевидных плюсах сельский малый бизнес не стремится объединяться?

- Работа с господдержкой требует строгого соблюдения формальных требований. Чтобы получить и освоить грант, кооператив обязан вести бухгалтерский и налоговый учет, а также состоять в Ревизионном союзе сельскохозяйственных кооперативов. Для небольших хозяйств, где нет штатного юриста или бухгалтера, такая нагрузка становится серьезным препятствием, - объясняет Ольга Шкардюк.

И здесь единственный выход - учиться. В сахалинском центре "Мой бизнес" такая возможность есть. Специализированные семинары помогают руководителям и бухгалтерам освоить тонкости ведения учета, а в "Школе фермера" объяснят, как разработать бизнес-план для защиты гранта в минсельхозе.

А как у соседей?

Республика Бурятия входит в тройку лидеров ДФО по темпам сельхозкооперации и занимает первое место по объему федерального финансирования малого агробизнеса. Главным трендом последних лет стал переход от продажи сырья к его переработке, локализованной на территории республики.

За последнюю пятилетку число кооперативов в Бурятии удвоилось. Этот рост связан в том числе с большим количеством ЛПХ, которым необходим сбыт продукции. Основной вызов для местных кооперативов - логистика. Собрать молоко и мясо у тысяч мелких подворий, рассредоточенных по отдаленным районам, и обеспечить стабильный сбыт в торговые сети или на экспорт - задача непростая. Для ее решения в крупных селах создают стационарные и мобильные приемные пункты.

В Забайкальском крае ставка сделана на мясное скотоводство и овцеводство. Активнее всего кооперация развивается в южных и степных районах региона, где животноводство традиционно развито. Кооперация здесь, как и в Бурятии, выступает главным инструментом выживания фермеров в условиях удаленности от крупных рынков сбыта, помогая в реализации мяса крупными партиями на мясокомбинаты и в торговые сети Читы.