"Многие сталкиваются с проблемами социализации и адаптации на рабочем месте. И у нас родилась идея: ветеран, уже освоившийся на производственной площадке, может выступить наставником для другого. Кредит доверия друг к другу у участников спецоперации огромен", - рассказал представитель организации Андрей Семин на форуме "Научная организация труда 2.0" в Екатеринбурге.

Для участников боевых действий трудоустройство - не просто экономический фактор, оно обеспечивает финансовую независимость, восстанавливает социальный статус, имевшийся до войны, дает ощущение собственной значимости. Однако на практике ребята сталкиваются с проблемой "последнего метра", отметил собеседник. Несмотря на то, что на федеральном и региональном уровнях реализуются программы поддержки участников СВО, которые помогают найти работу, бизнес и кадровые службы предприятий зачастую не готовы к интеграции ветеранов в гражданские коллективы. Среди возможных барьеров - специфика военного опыта, возможные психологические травмы, изменение ценностных ориентиров и навыков коммуникации у вернувшихся "из-за ленточки".

"С одной стороны, для этой группы людей характерен высочайший уровень мотивации, дисциплина, стрессоустойчивость и лидерские качества. С другой стороны, они с трудом привыкают к непривычной корпоративной культуре, новым правилам общения и субординации, рутинным рабочим процессам, - объясняет Андрей Семин. - Мы осознаем, что проблема - не в отсутствии финансирования или государственных квот, а в опыте работы с такими кадрами. Ветеран может столкнуться с недопониманием, что приводит к срывам и увольнениям".

Среди потенциальных участников пилота - промышленники, аграрный сектор и ИТ-сфера. Сначала проведут диагностику, заключат соглашения с предприятиями, отберут подходящие вакансии, расскажут кандидатам в наставники, что такое мягкая адаптация, как распознать признаки стресса и выстроить доверительные отношения с подопечным. После найма новичка за ним с первого же дня закрепят сотрудника-ветерана: в течение шести месяцев они будут встречаться минимум раз в неделю, обсуждать как рабочие, так и социально-бытовые вопросы.

"Уже достигнуты договоренности с первой компанией, на чьей площадке мы апробируем технологию адресного сопровождения. В перспективе мы планируем тиражировать этот опыт. Задача проекта - сформировать пул наставников, провести тренинги для работодателей и кадровиков по пониманию специфики посттравматического стрессового расстройства, - делится планами Семин. - А также создать методологическую базу - типовые сценарии взаимодействия в сложных ситуациях: при конфликте, стрессе и т.п. Конечная цель - снижение текучки кадров в первые три-шесть месяцев".

"Наставничество в отношении ветеранов СВО - отдельное направление, требующее особых навыков от тех, кто отвечает за управление кадрами, - подчеркивает Алексей Вовченко, генеральный директор "Национального агентства развития квалификаций". - Без глубокого вовлечения в жизненную ситуацию этих соискателей работать с ними невозможно. Методические рекомендаций по трудоустройству не охватывают всего, что уже делают предприятия, имеющие таких сотрудников".