В «Магните» рассказали, как волонтерство развивает навыки управления

Участие в благотворительных проектах помогает руководителям развивать навыки управления людьми без финансовой мотивации и формальных полномочий. Об этом в эфире Радио РБК рассказала директор корпоративной академии группы компаний «Магнит» Надежда Кузнецова.

«Волонтеры не являются вашими подчиненными, вы не платите им зарплату. Однако же часто волонтерские проекты бывают очень масштабными, сложными, с большим количеством ответственности и вовлеченности», — отметила Кузнецова.

В качестве примера она привела «Игры победителей» фонда «Подари жизнь» — спортивные соревнования для детей, перенесших онкологические заболевания. Кузнецова руководила проектом десять лет. Ежегодно в соревнованиях участвовали около 500 детей, а в их проведении были задействованы 600 волонтеров, в том числе топ-менеджеры.

«И меня каждый раз поражало, мы этим людям ничего не платили. Часть из них работали на достаточно скучной работе, например, собирали на складе подарки целыми днями. Но мотивация у людей и ответственность была очень высокой. <…> Потому что если ты не вовлек людей и не организовал их работу, то они могут в один день встать и разойтись, и им за это абсолютно ничего не будет», — рассказала Кузнецова.

При этом она предупредила, что волонтерство не стоит использовать как способ справиться с эмоциональным истощением на основной работе. Начинающим волонтерам Кузнецова рекомендовала уделять благотворительности пару часов в неделю или один полный день в месяц. По ее словам, более интенсивная нагрузка может привести к выгоранию, особенно если фонд не помогает новым участникам адаптироваться.