Для человека, выросшего на Севере, тепло - залог и фундамент нормальной жизни. Возможно, именно поэтому Артем Яковлев построил бизнес в энергетике. Его компания занимается сооружением газотурбинных энергоцентров и модернизацией котельных в Якутии и Забайкалье.

- Зиму в России никто не отменит, - говорит предприниматель.

От слесаря до руководителя

Артем Яковлев родился в селе Октемцы Хангаласского района Якутии. Окончив школу, уехал в Хабаровск, учился в Дальневосточном государственном университете путей сообщения, получил инженерную специальность по профилю "Локомотивы".

Артем Яковлев: Главная задача группы компаний "Генерация" - повышение качества жизни на Севере.

Свою карьеру он начинал в компании "Железные дороги Якутии". Чтобы изучить производство изнутри, поработал слесарем в депо, затем стал мастером, старшим мастером и начальником технического отдела.

В 2011 году Яковлева пригласили в "Мечел-Транс Восток" - компанию, которая занималась строительством и эксплуатацией железной дороги Улак - Эльга. Инженер локомотивного и вагонного хозяйства вскоре возглавил службу, в которой трудились 340 человек. Годовой бюджет подразделения исчислялся миллиардами рублей.

К этому моменту за его плечами были уже не только инженерное образование и производственный опыт, но и понимание масштаба. Он знал, как устроена большая инфраструктура изнутри.

Первый бизнес и неожиданный поворот

В 2013 году в жизни Артема Яковлева появился новый сюжет. Он стал дальневосточным представителем компании "БПЦ Инжиниринг", поставлявшей газотурбинное оборудование американского производителя Capstone. Клиентам требовались не только установки, но и проектирование, монтаж, запуск и обслуживание. Специалистов с такими компетенциями в Якутии было немного.

Артем Яковлев увидел в этом не проблему, а перспективу. В том же 2013 году основал компанию "ДВ Энерджи". Первыми заказчиками стали предприятия пищевой промышленности. В 2014 году компания построила энергоцентр с электрической мощностью 650 кВт на Якутской птицефабрике.

По словам Яковлева, тогда промышленные потребители платили за электроэнергию 7-7,5 рубля за киловатт-час, а расчетная себестоимость собственной генерации на природном газе составляла всего 3,5-5 рублей. При этом установки давали не только электричество, но и тепло.

"ДВ Энерджи" построила более десяти энергоцентров, в том числе объекты железнодорожной инфраструктуры в Южной Якутии. К 2016-му годовой план продаж достигал примерно двух миллиардов рублей.

Казалось, бизнес нашел свою устойчивую колею. Но именно в этот момент рынок начал меняться. Снижение тарифов на электроэнергию для потребителей Дальнего Востока ухудшило экономику собственной генерации: сроки окупаемости выросли, интерес заказчиков снизился.

Для молодой компании это стало серьезным испытанием. На стратегической сессии команда решила искать новое направление бизнеса. Выбор пал на коммунальную теплоэнергетику.

- Мы стали рассуждать: "Что всегда будет востребовано, что невозможно отменить никаким распоряжением?". Ответ: тепло, - говорит Артем Яковлев.

Это слова человека, который хорошо понимает северную реальность. Свет и тепло - условия, при которых жизнь возможна. Рынок электроэнергии может меняться, а необходимость отапливать дома всегда остается неизменной.

Бизнес, который приносит тепло

Для работы в коммунальной теплоэнергетике пришлось осваивать концессионные механизмы, подготовку и составление инвестиционных проектов, учиться договариваться с властями муниципалитетов и регионов, банками.

Одним из первых объектов стали котельные села Бютейдях Мегино-Кангаласского района Якутии. Старое оборудование находилось в заглубленных помещениях: из-за теплового воздействия на мерзлый грунт туда поступала вода. Работать приходилось в условиях постоянной сырости.

Компания построила там четыре автоматизированные котельные с погодозависимым регулированием. Система поддерживает заданную температуру в зданиях при изменении метеоусловий, а контролировать ее работу можно дистанционно из Якутска. Котельная становится частью управляемой системы.

Еще один проект реализовали в родном для Артема Яковлева селе Октемцы. Для модернизации теплоснабжения заключили концессионное соглашение с использованием типового решения Сбера. Инвестиции составили почти 27 миллионов рублей, однако согласование с банком, республиканскими и муниципальными властями заняло примерно полтора года.

Главным результатом руководитель компании считает не только обновление оборудования, но и перемены в жизни сельчан. Зимой 2022 года сотрудница из Октемцев на корпоративном мероприятии рассказала, что прежде из-за частых коммунальных аварий жители порой уезжали с детьми к родственникам. За отопительный сезон происходило до 20-30 ЧП на сетях.

- Она сказала, что люди постоянно ждали очередного отключения. Теперь в домах тепло, все работает. Но страх остался. Рассказывая об этом, она расплакалась, - вспоминает Артем Яковлев.

Из Якутии - в Забайкалье

Накопив опыт модернизации котельных в Якутии, компания начала работать в других регионах. Специалисты обследовали объекты на Чукотке и Сахалине, но до заключения соглашений дело не дошло. Более перспективным оказался соседний Забайкальский край.

- Мы увидели заинтересованность со стороны регионального правительства. С нами работали заместители председателя правительства, обсуждали условия. Было понятно, что край нуждается в реализации проекта, - говорит Артем Яковлев.

В 2025 году в Шилкинском районе Забайкалья ввели в эксплуатацию модернизированную ТЭЦ.

В 2020 году компания обследовала Первомайскую ТЭЦ в Шилкинском районе. Построенный в советское время объект нуждался в серьезной модернизации: часть оборудования изношена, некоторые котлы были выведены из эксплуатации.

В 2022 году заключили концессионное соглашение и приступили к проектированию, поставкам оборудования, строительству. В 2025 году модернизированную ТЭЦ ввели в эксплуатацию.

Инвестиции составили около миллиарда рублей. Сочетание нескольких механизмов финансирования, включая дальневосточную концессию, позволило ограничить рост тарифной нагрузки.

Проект стал важным этапом перехода от небольшого инжинирингового бизнеса к крупным инфраструктурным инициативам. Для управления предприятиями в разных регионах была создана группа компаний "Генерация".

Право жить в одинаковых условиях

Артем Яковлев прошел большой путь от инженера-железнодорожника до руководителя крупного энергетического бизнеса. В сотрудниках руководитель "Генерации" ценит профессионализм, инициативность и умение держать слово. Ему близки люди, которые не ограничиваются выполнением поручений, а предлагают собственные решения.

Главной задачей своего бизнеса Яковлев называет повышение качества жизни на Севере. Он строит не просто котельные и энергоцентры. Он пытается сделать так, чтобы в самой холодной части страны зима оставалась временем года, а не испытанием.

- Я считаю, что люди имеют право жить в сопоставимых по комфорту условиях - что в Москве, что в Сочи, что в Якутии. К этому надо хотя бы стремиться. Чтобы базовые потребности - тепло, электричество, интернет, дороги - были обеспечены на достойном уровне, - убежден Артем Яковлев.

По его мнению, для этого необходимы не только государственные инвестиции, но и участие местных предпринимателей, которые знают специфику северных территорий и готовы заниматься сложными инфраструктурными проектами.